Programas, Projetos, Ações, Obras e Atividades
Publicado em 23/12/2020. Atualizado em 27/03/2026 às 12h03
Esta página apresenta informações sobre os principais programas, projetos estratégicos, ações, obras de infraestrutura e atividades desenvolvidas pela Universidade Federal do Cariri (UFCA), em atendimento ao Art. 8º, §1º, inciso V da Lei nº 12.527/2011 (Lei de Acesso à Informação) e à Instrução Normativa CGU/STPC nº 84/2020. As informações são baseadas no Relatório de Gestão 2025, no Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI UFCA 2025) e no Plano Estratégico Institucional (PEI UFCA 2025).
Sumário
1. Programas Estratégicos Orçamentários
A política orçamentária da UFCA é estruturada em Programas Estratégicos Orçamentários, que orientam a destinação de recursos às atividades prioritárias. As ações são constituídas por processos, projetos setoriais ou projetos estratégicos, com especificação de finalidades, entregas, valores, indicadores e metas.
Os princípios norteadores da alocação do orçamento discricionário são:
1.1. Alocação e Execução Orçamentária por Programas e Ações de Governo (2025)
| Programa de Governo | Ação Orçamentária | Dotação Atualizada (R$) | Empenhado (R$) | % Empenhado |
|---|---|---|---|---|
| Operações Especiais: Gestão da Participação em Organismos e Entidades Nacionais e Internacionais | 00PW – Contribuições Regulares a Entidades ou Organismos Nacionais | R$ 23.610 (0,07%) |
R$ 23.609 | 99,99% |
| Programa de Gestão e Manutenção do Poder Executivo | 4572 – Capacitação de Servidores Públicos Federais em Processo de Qualificação e Requalificação | R$ 147.657 (0,43%) |
R$ 146.407 | 99,15% |
| Educação Superior: Qualidade, Democracia, Equidade e Sustentabilidade | 20GK – Fomento às Ações de Graduação, Pós-Graduação, Ensino, Pesquisa e Extensão | R$ 3.965.749 (11,67%) |
R$ 3.964.899 | 99,98% |
| 20RK – Funcionamento de Instituições Federais de Ensino Superior | R$ 22.201.816 (65,35%) |
R$ 22.201.659 | 99,99% | |
| 21GS – Internacionalização da Educação Superior | R$ 12.913 (0,04%) |
R$ 12.912 | 99,99% | |
| 4002 – Assistência ao Estudante de Ensino Superior | R$ 7.505.721 (22,09%) |
R$ 7.505.419 | 99,99% | |
| Fonte: Painel do Orçamento Federal / CPO-PROPLAN (2025). Valores referentes a recursos de TED, emendas e dotações discricionárias. | ||||
A dotação atualizada evidencia forte concentração de recursos em despesas associadas à sustentação operacional, com destaque para contratos de apoio administrativo (R$ 6,83 milhões; 19,07%), vigilância física (R$ 3,80 milhões; 10,62%) e serviços de limpeza (R$ 3,11 milhões; 8,69%). No campo das políticas de permanência estudantil, a dotação destinada ao fornecimento de alimentação e ao auxílio estudantil somou aproximadamente R$ 7,68 milhões (21,40%), enquanto bolsas estudantis totalizaram R$ 3,88 milhões (10,84%).
1.2. Matriz de Descentralização para Unidades Acadêmicas (2025)
A Matriz de Descentralização de Recursos reserva parcela do orçamento para atendimento de demandas específicas das unidades acadêmicas, promovendo autonomia, corresponsabilização e transparência. O critério principal de rateio é o Total de Aluno Equivalente de Graduação (TAEg).
| Unidade Acadêmica | Dotação Ajustada (R$) | Empenhado (R$) | % Execução |
|---|---|---|---|
| CCAB – Centro de Ciências Agrárias e da Biodiversidade | R$ 106.500,00 | R$ 98.205,57 | 92,21% |
| CCSA – Centro de Ciências Sociais Aplicadas | R$ 104.160,85 | R$ 92.032,51 | 88,36% |
| CCT – Centro de Ciências e Tecnologia | R$ 81.923,00 | R$ 79.091,30 | 96,54% |
| FAMED – Faculdade de Medicina | R$ 173.736,00 | R$ 167.169,05 | 96,22% |
| IFE – Instituto de Formação de Educadores | R$ 54.697,00 | R$ 43.993,43 | 80,43% |
| IISCA – Instituto Interdisciplinar de Sociedade, Cultura e Artes | R$ 107.181,00 | — | — |
| Fonte: CPO/PROPLAN (2025). Nota: os investimentos das Unidades Acadêmicas foram posteriormente redirecionados para a aquisição do sistema de hiperconvergência (≈ R$ 1,6 milhão), ação estratégica para a segurança e disponibilidade dos dados institucionais. | |||
2. Projetos Estratégicos do PDI 2025
O Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI UFCA 2025) definiu um portfólio de projetos estratégicos vinculados aos eixos e objetivos estratégicos da Universidade. Em 2025, 27 projetos foram concluídos, dos quais 21 alcançaram desempenho igual ou superior a 80%.
| ID | Projeto Estratégico | Setor | Progresso |
|---|---|---|---|
| PE-01 | Expansão da Graduação: Novos Cursos e Aumento de Vagas em Cursos Existentes | PROGRAD | 100% |
| PE-04 | Implantação da Clínica Escola da Faculdade de Medicina | FAMED | 100% |
| PE-05 | Integralização da Extensão nos Cursos de Graduação | PROEX | 94,3% |
| PE-06 | Desenvolvimento de Sistemas de Informação para Atividades Acadêmicas | DTI | 100% |
| PE-06 | Reestruturação do Campus Icó e Implantação do Centro de EaD | CEAD | 90% |
| PE-08 | Plano Institucional de Internacionalização | SCI | 56% |
| PE-11 | Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI 2023-2026) | DTI | 100% |
| PE-11 | Política Institucional de Educação a Distância (EaD) | CEAD | 70% |
| PE-13 | Revisão do Modelo de Governança e Gestão Estratégica e revisão do PDI | PROPLAN | 95% |
| PE-14 | Base Integrada de Desempenho das Unidades Organizacionais | PROPLAN | 90% |
| PE-16 | Planos de Desenvolvimento das Unidades Organizacionais | PROPLAN | 50% |
| PE-18 | Consolidação e implantação de novos programas de pós-graduação | PRPI | 100% |
| PE-19 | Modelo de Gestão de Riscos nas Contratações | PROAD | 65% |
| PE-20 | Gerenciamento de resíduos recicláveis e laboratoriais | PROPLAN | 87,5% |
| PE-21 | Modelo para Planejamento Orçamentário integrado ao PDI | PROPLAN | 100% |
| PE-21 | Implantação da Incubadora de Empresas | PRPI | 100% |
| PE-26 | Ampliação e melhoria da efetividade de parcerias interinstitucionais | DIARI | 80% |
| PE-27 | Fortalecimento dos serviços de Comunicação Institucional | DCOM | 75% |
| PE-28 | Programa Permanente para Promoção de Debates | PROCULT | 100% |
| PE-30 | Sistemas de Informação para Inovação dos Processos de Gestão | DTI | 100% |
| PE-31 | Repositório Institucional e Unificação dos repositórios existentes | DTI | 100% |
| PE-32 | Fortalecimento da Segurança da Informação e proteção de dados pessoais | DTI | 100% |
| PE-34 | UFCA Itinerante – Interiorização de ações de extensão e cultura | PROEX | 100% |
| PE-35 | Efetividade dos Cursos de Graduação – Revisão do Regimento e do PPI | PROGRAD | 80% |
| PE-36 | Melhoria de Indicadores de Desempenho Acadêmico e Sustentabilidade Orçamentária | PROPLAN | 90% |
| PE-37 | Economicidade de Aquisições e Otimização da Execução Orçamentária | PROAD | 65% |
| PE-38 | Expansão e modernização da rede de dados e do parque de equipamentos de TI | DTI | 100% |
| Fonte: PROPLAN (2025) – Relatório de Gestão UFCA 2025. Mais informações: Projetos Estratégicos. | |||
3. Iniciativas Estratégicas
O PEI UFCA 2025 definiu Iniciativas Estratégicas (IE) de caráter transversal e estruturante, vinculadas aos objetivos estratégicos.
| Código | Iniciativa Estratégica | Setor Coordenador |
|---|---|---|
| IE-04/01 | Elaboração e Implementação da Política Institucional de EaD | CEAD |
| IE-04/06 | Implantação de Repositório Institucional e Unificação dos repositórios existentes | DTI |
| IE-06/03 | Fortalecimento e aprimoramento dos serviços de Comunicação Institucional | DCOM |
| IE-06/07 | Ampliação e melhoria da efetividade de parcerias interinstitucionais | DIARI |
| IE-07/01 | Elaboração dos Planos de Desenvolvimento das Unidades Organizacionais | PROPLAN |
| IE-07/02 | Revisão e implementação do Modelo de Governança e Gestão Estratégica | PROPLAN |
| IE-07/14 | Modelo de Gestão de Riscos nas Contratações | PROAD, PROPLAN |
| IE-07/17 | Base Integrada de Desempenho das Unidades Organizacionais | PROPLAN |
| IE-07/18 | Adequação da Estrutura Organizacional à Cadeia de Valor e à estratégia | PROPLAN |
| IE-08/01 | AVA para cursos presenciais | DTI, PROGRAD |
| IE-08/02 | AVA para cursos EaD | DTI, CEAD |
| IE-08/03 | Implantação da Estratégia de Governo Digital | DTI |
| IE-08/04 | Sistemas de Informação para Inovação dos Processos de Gestão | DTI |
| IE-08/05 | Sistemas de Informação para Atividades Acadêmicas | DTI |
| Fonte: PEI UFCA 2025 / PROPLAN (2025). | ||
4. Ações Acadêmicas: Ensino, Pesquisa, Extensão e Cultura
As ações finalísticas da UFCA estão organizadas segundo seus macroprocessos: Ensino de Graduação e Pós-Graduação, Pesquisa e Inovação, Extensão Universitária, Cultura e Assistência Estudantil.
4.1. Ensino de Graduação
| Ação / Atividade | Resultado em 2025 |
|---|---|
| Cursos de graduação presenciais em funcionamento | 33 cursos (17 bacharelados, 11 licenciaturas, 5 tecnólogos) |
| Vagas ofertadas pelo SiSU (presencial) | 1.293 vagas |
| Estudantes regularmente matriculados | 5.935 |
| Novos cursos presenciais implantados em 2025 | 3 (Arquivologia, Engenharia de Software, Museologia) |
| Estudantes formados (acumulado desde 2013) | 4.314 |
| Bolsas de ensino de graduação (recursos próprios) | 157 bolsas (82 PID, 72 PET, 27 PAC-CE) |
| Bolsas financiadas por outros órgãos | 295 bolsas (26 PET, 23 Pé-de-Meia, 246 PIBID) |
| Ampliação de vagas desde 2016 | De 830 para 1.293 vagas anuais (+55,78%) |
| Cursos de graduação EaD em funcionamento | 7 cursos |
| Estudantes matriculados em EaD | 1.194 |
| Expansão de matrículas EaD (2022-2025) | +385% |
4.2. Ensino de Pós-Graduação
| Ação / Atividade | Resultado em 2025 |
|---|---|
| Programas de pós-graduação stricto sensu com turmas | 11 (10 mestrados e 1 doutorado) |
| Cursos de especialização e residências médicas | 15 (6 especializações e 9 residências médicas) |
| Estudantes matriculados em pós-graduação stricto sensu | 298 |
| Novo programa aprovado em 2025 | Doutorado Profissional em Biblioteconomia |
| Formados em pós-graduação stricto sensu (acumulado) | 525 (466 mestres e 5 doutores) |
| Crescimento de matrículas na pós-graduação desde 2016 | De 97 para 298 (+207%) |
4.3. Pesquisa e Inovação
| Ação / Atividade | Resultado em 2025 |
|---|---|
| Projetos de pesquisa desenvolvidos no ano | 158 |
| Projetos nos últimos 5 anos (acumulado) | 607 |
| Grupos de pesquisa institucionais | 89 |
| Pesquisadores atuantes | 1.534 |
| Artigos publicados em periódicos Qualis | 307 |
| Trabalhos publicados em anais de eventos | 325 |
| Bolsas de iniciação científica e tecnológica (PIICT) | 221 bolsistas e 91 voluntários |
| Investimento no PIICT 2025 | R$ 1.831.200,00 |
| Laboratórios de apoio à pesquisa | 116 |
| Empresas juniores em atividade | 7 |
4.4. Extensão Universitária
| Ação / Atividade | Resultado em 2025 |
|---|---|
| Ações de extensão desenvolvidas | 279 (154 projetos, 49 programas, 23 cursos, 41 eventos, 12 prestações de serviço) |
| Bolsas de extensão concedidas | 130 |
| Estudantes voluntários em extensão | 978 |
4.5. Cultura
| Ação / Atividade | Resultado em 2025 |
|---|---|
| Projetos de cultura apoiados | 80 (13 institucionais e 67 ações culturais) |
| Estudantes beneficiados com bolsas de cultura | 112 |
| Eventos, cursos e ações culturais realizados | 29 |
4.6. Assistência Estudantil
| Ação / Atividade | Resultado em 2025 |
|---|---|
| Auxílios de assistência estudantil concedidos | 1.298 |
| Atendimentos médicos e psicológicos realizados | 1.565 |
| Estudantes alcançados em ações de promoção à saúde | 1.217 |
| Estudantes com deficiência acompanhados | 137 |
| Solicitações de tradução/interpretação de Libras atendidas | 1.558 |
5. Obras de Infraestrutura
A UFCA realizou investimentos relevantes em infraestrutura física, com destaque para recursos captados no âmbito do Novo Programa de Aceleração do Crescimento (PAC). Para acompanhamento detalhado: Acompanhamento de Obras (DINFRA).
5.1. Obras em Andamento
| Obra | Valor do Contrato (R$) | Construtora | Início | Previsão de Entrega |
|---|---|---|---|---|
| Construção da Biblioteca Central – Campus Juazeiro do Norte | R$ 4.049.416,00 | CCS Construções Ltda | 23/03/2026 | 23/05/2027 |
| Construção do Refeitório Universitário – Campus Juazeiro do Norte | R$ 3.189.042,00 | CCS Construções Ltda | 05/03/2026 | 05/12/2026 |
| Construção do Bloco O – Campus Juazeiro do Norte (PAC) | R$ 4.882.000,00 | Vasconcelos Engenharia Ltda | 19/09/2025 | 19/11/2026 |
| Construção do Hospital Veterinário Universitário – Campus Crato (PAC) | R$ 9.757.500,00 | Vasconcelos Engenharia Ltda | 11/04/2025 | 01/04/2027 |
| Fonte: DINFRA/UFCA (2025). | ||||
5.2. Obras Concluídas (Seleção)
| Obra | Valor (R$) | Conclusão |
|---|---|---|
| Urbanização do Campus Crato | R$ 6.120.356,05 | Mar/2024 |
| Clínica Escola e acessibilidade – Campus Barbalha | R$ 5.601.341,94 | Dez/2022 |
| Usina Solar Fotovoltaica (668 kWp) | R$ 1.997.320,00 | 2022 |
| Reforma de edificações – Campus Juazeiro do Norte (incêndio e SPDA) | R$ 1.257.083,88 | Ago/2021 |
| Usina Solar Fotovoltaica (222,6 kWp) | R$ 1.025.682,84 | 2020 |
| Urbanização do Campus Juazeiro do Norte | R$ 3.976.629,31 | 2019 |
| Fonte: DINFRA/UFCA (2025). | ||
6. Acordos de Cooperação Técnica (2025)
A DIARI firmou 10 Acordos de Cooperação Técnica (ACT) e 1 Protocolo de Intenção em 2025, além de 112 convênios para estágio (+20,43% em relação a 2024).
| Objeto | Parceiro | Início | Término Previsto |
|---|---|---|---|
| Execução conjunta de atividades de pesquisa, ensino, cultura e extensão no Memorial do Homem Kariri | Fundação Casa Grande | 12/05/2025 | 12/05/2030 |
| Suporte pedagógico e técnico à produção de programas e podcasts educativos | Fundação de Educação e Cultura Soldadinho do Araripe | 08/05/2025 | 08/05/2027 |
| Atividades de ensino, pesquisa e extensão do curso de Medicina Veterinária na UPAA | Sociedade Paulista de Medicina Veterinária – SPMV | 05/04/2025 | 05/04/2028 |
| Fortalecimento do ecossistema de inovação e empreendedorismo da região do Cariri | Banco do Nordeste do Brasil – BNB | 28/10/2025 | 28/10/2030 |
| Realização do UFCA Itinerante Global | Prefeitura Municipal do Crato | 05/09/2025 | 05/09/2026 |
| Elaboração de projetos para instalação do campus da UFCA em Barbalha | Prefeitura Municipal de Barbalha | 03/09/2025 | 03/09/2027 |
| Sistema inteligente de controle de acesso baseado em beacons e RFID | Sabão Juá Indústria e Comércio | 23/09/2025 | 23/09/2026 |
| Organização e execução de concursos públicos para docentes e TAEs | Universidade Federal do Ceará – UFC | 24/11/2025 | 24/11/2030 |
| Residência em TIC 47 – Sistemas Embarcados com IA na Borda | Flextronics Instituto de Tecnologia – FIT | 19/12/2025 | 19/12/2028 |
| Suporte pedagógico e técnico à edição de programas educativos em FM | Fundação Educativa Salesiana Padre Cícero | 03/02/2025 | 03/02/2029 |
| Fonte: DIARI (2025). | |||
7. Contratações Relevantes (2025)
No exercício de 2025, a UFCA homologou R$ 24.233.752,78 em contratações. As contratações diretas mais relevantes foram:
| Modalidade | Nº Processo | Objeto | Valor (R$) |
|---|---|---|---|
| Dispensa Emergencial | 23507.005718/2025-53 | Contratação de Serviço de Limpeza e Conservação | R$ 3.762.123,75 |
| Dispensa Emergencial | 23507.006857/2025-02 | Contratação de serviços de Apoio Administrativo | R$ 7.991.746,24 |
| Dispensa | 23507.008520/2025-21 | Contratação de fundação de apoio para o Curso de Especialização em Economia Solidária, Inovação e Gestão Social (ESIGS) – EAD, 2ª turma | R$ 2.294.296,00 |
| Fonte: PROAD (2025). | |||
8. Captação de Recursos para Projetos
Em 2025, os recursos financeiros captados pela UFCA por meio de Termos de Execução Descentralizada (TED), Acordos de Parceria e Contratos totalizaram R$ 4.229.374,11 para 8 projetos acadêmicos, representando crescimento de 20,40% em relação a 2024.
| Indicador | Valor |
|---|---|
| Recursos captados via TED para projetos acadêmicos | R$ 4.229.374,11 |
| Crescimento em relação a 2024 | +20,40% |
| Crescimento acumulado 2020-2023 | +1.532,41% |
| Convênios de estágio formalizados | 112 convênios (+20,43% em relação a 2024) |
| Estudantes em estágio obrigatório | 506 (+30% em relação a 2024) |
| Fonte: DIARI (2025). | |
9. Ações Futuras e Desafios
A UFCA definiu as seguintes ações futuras e desafios para garantir a continuidade e o aprimoramento de seus programas e projetos:
9.1. Gestão Orçamentária
9.2. Contratações e Administração
9.3. Gestão de Pessoas
9.4. Planejamento Estratégico
Eixos Estratégicos da Agenda UFCA 2025
Os programas, projetos e ações da UFCA estão vinculados aos seguintes eixos e objetivos estratégicos:
| Eixo Estratégico | Objetivo Estratégico |
|---|---|
| Entregas e Resultados para a Sociedade | <OE-01> Contribuir para o desenvolvimento sustentável e a dinâmica cultural do Cariri, por meio da formação de pessoas capazes de criar e promover ações transformadoras da sociedade. |
| Articulação entre Ensino, Pesquisa, Extensão, Cultura e Internacionalização | <OE-02> Intensificar e integrar as atividades de Ensino, Pesquisa, Extensão, Cultura e Internacionalização. |
| <OE-03> Implantar, consolidar e estruturar cursos em consonância com a estratégia visando à ampliação da oferta de vagas. | |
| Apoio à Formação: Tecnologias Educacionais e Assistência Estudantil | <OE-04> Promover metodologias e tecnologias educacionais presenciais e não presenciais eficazes. |
| <OE-05> Cuidar das condições de permanência e contribuir para o êxito acadêmico dos estudantes. | |
| Comunicação Institucional e Relacionamento com a Sociedade | <OE-06> Fortalecer e promover a integração da Universidade com a sociedade e aprimorar a comunicação interna e externa. |
Publicado em 23/12/2020. Atualizado em 23/03/2026.
Unidade responsável por esta página: Pró-Reitoria de Planejamento e Orçamento (PROPLAN).
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