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Quarta, 28 Outubro 2015 16:16

Mapa e Objetivos Estratégicos

Mapa Estratégico


No Mapa Estratégico da UFCA, os Objetivos Estratégicos da Perspectiva de Processos Internos estão distribuídos em subgrupos (Atuação articulada para a sustentabilidade; Eficiência; Relacionamento Institucional; e Gestão e Inovação) que destacam aspectos comuns entre alguns objetivos de uma mesma perspectiva.

 

Objetivos Estratégicos


A missão, a visão e a estratégia da UFCA foram traduzidos em desafios institucionais ou Objetivos Estratégicos, e estruturados sob as Perspectivas de Resultados (Sociedade); de Processos Internos; de Aprendizado, Crescimento e Inovação (Pessoas e Tecnologia); e Financeira (Orçamento), as quais mantêm uma relação de causa e efeito, segundo a metodologia BSC.

 

Perspectiva de Resultados: Sociedade

Atuar para que as ações da UFCA tenham impacto significativo na dinâmica do desenvolvimento socioeconômico e na cultura local. Esta atuação deve ser pautada pelo respeito à diversidade cultural e às praticas já existentes, sem, contudo, abrir mão de uma perspectiva crítica e da proposição de novos modelos e soluções para os dilemas existentes na região.

Auxiliar a formação de cidadãos com responsabilidade e compromisso com o desenvolvimento sustentável, cientes das dimensões cultural, ambiental e socioeconômica.

 

Perspectiva de Processo Internos: Atuação articulada para a sustentabilidade (ensino, pesquisa, extensão e cultura)

Buscar o fortalecimento das ações de ensino, pesquisa, extensão e cultura, ao mesmo tempo em que se promove a articulação entre estas dimensões, tendo-se em vista os objetivos comuns da universidade. Esta articulação deve ocorrer reconhecendo e potencializando as especificidades de cada pró-reitoria fim, assim como suas ações particularidades.

Aumentar o número de vagas discentes na UFCA com a implantação de novos cursos de graduação e pós-graduação e expansão dos cursos já existentes, visando ao cumprimento do papel transformador e desenvolvedor do território no qual está inserida a universidade federal do cariri. Cumpre ressaltar que a melhoria dos cursos já existentes também deve ser foco permanente.

 

Perspectiva de Processo Internos: Eficiência

Fazer com que as estratégias didático-pedagógicas descritas nos ppcs dos cursos gerem impacto positivo no processo de aprendizagem do aluno, não só na dimensão quantitativa, mas também qualitativa.

Prover sistemas de informação capazes de apoiar a gestão na tomada de decisão, tendo como foco principal a melhoria no ensino, pesquisa, extensão e cultura.

 

Perspectiva de Processo Internos: Relacionamento Institucional

A UFCA é parte da sociedade e suas ações acadêmicas terão como finalidade a obtenção de resultados em benefício da comunidade. A universidade desenvolverá sua inserção e contribuição social por meio de ações de ensino, pesquisa, extensão e cultura que contribuam para o diálogo com os diversos atores e segmentos sociais, e a apresentação de alternativas para os problemas socioambientais caririenses. Divulgar a UFCA e promover a interação com organismos e instituições internacionais por meio de acordos de cooperação, objetivando fomentar as atividades acadêmicas em âmbito internacional e possibilitar o intercâmbio de pessoas.

Assegurar o direito à informação à comunidade acadêmica (estudantes, professores, técnico-administrativos) e para o público externo da UFCA, inserindo-a no circuito de divulgação da educação pública brasileira, sob os pilares da acessibilidade, internacionalidade, responsabilidade social e eficiência.

 

Perspectiva de Processo Internos: Gestão e Inovação

Promover boas práticas de governança pública na instituição, levando em consideração princípios norteadores tais como cumprimento de leis, qualidade dos serviços prestados, transparência e gerenciamento de riscos. Proporcionar o acesso e o diálogo da comunidade acadêmica e da sociedade em geral junto aos gestores, viabilizando uma gestão efetivamente participativa.

Promover boas práticas de gestão pública e universitária com foco na melhoria contínua dos fluxos organizacionais, atendendo a critérios de avaliação da eficiência e da efetividade dos processos administrativos. Os modelos, métodos e sistemas de gestão devem permitir a integração das unidades e a desburocratização das atividades administrativas, apoiando a implementação da estratégia institucional e permitindo o aperfeiçoamento da qualidade dos serviços prestados e das informações fornecidas à comunidade interna e à sociedade em geral.

Realizar o planejamento e a gestão da estratégia institucional como um processo integrado e participativo que envolva os setores e as pessoas no desenvolvimento e na avaliação dos programas, projetos e iniciativas estratégicas. A gestão estratégica deve apoiar as unidades acadêmicas e administrativas na elaboração, execução e acompanhamento de planos e ações alinhados e integrados ao planejamento estratégico institucional.

 

Perspectiva Aprendizado, Crescimento e Inovação: Pessoas e Tecnologia

Analisar as unidades acadêmicas e administrativas em relação à qualificação e quantificação do quadro de servidores existentes, identificando as não conformidades e equalizando as competências inerentes a cada cargo, distribuindo os servidores de acordo com as competências necessárias e as atribuições a serem desempenhadas.

Criar uma política de capacitação contínua e progressiva entre os servidores, baseada na gestão por competências visando à estratégia da instituição. Refere-se à participação dos servidores em capacitações e qualificações internas e externas, de curta, média e longa duração a fim de oportunizar a formação e aperfeiçoamento da gestão e dos servidores docentes e técnico-administrativos. As capacitações devem atender ao plano anual de capacitação com ações específicas para o desenvolvimento de competências.

Contribuir com a realização de atividades que visem o fortalecimento da imagem da instituição, atraindo pessoas com competências que atendam as estratégias da universidade e a valorização do servidor através de ações voltadas para a qualidade de vida e incentivo ao seu desenvolvimento, a fim de construir um ambiente organizacional favorável ao crescimento e à realização das pessoas.

Adequar os espaços físicos existentes e dimensionar os futuros de maneira a atender as necessidades pontuais e coletivas da comunidade acadêmica, comprometendo-se com o conforto, modernidade e uso de novas tecnologias construtivas que utilizem os recursos naturais de forma inteligente para atingir gradativamente a sustentabilidade.

 

Perspectiva Financeira: Orçamento

Elaborar e executar o planejamento e a gestão orçamentária institucional, como um processo integrado com foco no desenvolvimento econômico e sustentável além de buscar alternativas para captação de recursos adicionais que não estejam previstos no orçamento anual e acompanhar a variação orçamentária para melhor aplicação dos recursos disponíveis.

Quarta, 28 Outubro 2015 09:40

Valores e Princípios Institucionais

Os valores e princípios são balizamentos para o processo decisório da instituição no cumprimento de sua missão. Os valores e princípios da UFCA direcionam a gestão estratégica da instituição e promovem a reflexão que orienta a atitude dos servidores que nela atuam. A estratégia da UFCA é construída e desenvolvida no cotidiano da instituição e os valores e princípios são referência obrigatória para proporcionar significado às atitudes e comportamentos que buscam, em última análise, a satisfação da comunidade universitária e da sociedade em geral.

 

Valores da Universidade Federal do Cariri


• Priorizar o estudante;

• Respeitar e valorizar a diversidade;

• Cultivar um ambiente saudável e valorizar as pessoas;

• Primar por uma gestão participativa, ética e transparente;

• Ser parte da comunidade e valorizar a cultura regional;

• Comprometimento com a responsabilidade social e sustentabilidade;

• Buscar a inovação administrativa e acadêmica.

 

Princípios da Universidade Federal do Cariri


• Aprofundamento da relação entre o Ensino, a Pesquisa, a Extensão e a Cultura;

• Equilíbrio no tratamento das dimensões regional e universal;

• Fortalecimento da integração entre a Universidade e a Escola Pública;

• Manutenção do espírito da autonomia universitária e da crítica social;

• Otimização dos processos e fluxos administrativos institucionais;

• Preservação do meio ambiente e construção de espaços sustentáveis de convivência;

• Promoção contínua da inserção da UFCA na sociedade;

• Reconhecimento das atividades artísticas, culturais e esportivas como fundamentais para a formação da comunidade universitária;

• Respeito às diferenças de gênero, orientação sexual, raça/etnia e credo religioso;

• Tratamento isonômico entre alunos e servidores;

• Valorização do princípio da gratuidade nas ações da universidade.

Quarta, 28 Outubro 2015 09:38

Missão e Visão

Missão


A missão de uma organização é a sua finalidade, sua razão de ser. A Universidade Federal do Cariri – UFCA como uma instituição pública tem o desempenho no cumprimento da sua missão como critério definitivo de sucesso.

Missão da Universidade Federal do Cariri:

"Promover conhecimento crítico e socialmente comprometido para o desenvolvimento territorial sustentável."

Visão


A visão é a idealização de um futuro desejado. A visão da UFCA indica o que a instituição gostaria de se tornar e como gostaria de ser reconhecida. A visão deve sensibilizar as pessoas que atuam na instituição, assegurando a sua mobilização e alinhamento aos temas estratégicos.

Visão da Universidade Federal do Cariri:

"Ser uma universidade de excelência em educação para a sustentabilidade por meio de ensino, pesquisa, extensão e cultura."

 

 

Segunda, 31 Agosto 2015 10:29

Projetos Estratégicos

Iniciativas e Projetos Estratégicos


De forma a impactar diretamente os objetivos estratégicos, são desenvolvidas iniciativas estratégicas capazes de mobilizar a instituição para o alcance de seus resultados. As iniciativas estratégicas são temporárias e de grande magnitude que contribuem diretamente com um ou mais objetivos estratégicos. Trata-se, portanto, de um conjunto de iniciativas com alto grau de contribuição para a estratégia.

Para a definição do Portfólio de Projetos Estratégicos foram realizadas as seguintes atividades: elaboração de uma lista preliminar de projetos com o título do projeto, produto principal e subprodutos; classificação dos projetos quanto a intensidade de gestão (baixa, moderada e alta); alinhamento dos projetos aos objetivos estratégicos; selecionar os projetos estratégicos; realizar a programação estratégica dos projetos; e elaborar o termo de abertura de cada projeto.

O Portfólio de Projetos da UFCA foi inicialmente validado em uma oficina de Iniciativas Estratégicas realizada no segundo semestre do ano de 2015 com a participação de gestores e lideranças da instituição. Durante a realização da segunda RAE - Reunião de Avaliação da Estratégia, no primeiro semestre de 2017, o Portfólio de Projetos Estratégicos foi reavaliado e revisado pelo Comitê de Planejamento Institucional com a intenção de adequação e atualização do mesmo às evidentes mudanças conjunturais e institucionais ocorridas desde a concepção e elaboração desses projetos. Na ocasião, a relação dos projetos do portfólio foi reavaliada considerando novos critérios de prioridade baseados em riscos e nas novas condições orçamentárias.

Com isso,  um projeto foi descontinuado, três projetos foram requalificados como projetos setoriais, e duas novas iniciativas foram incorporadas ao portfólio. Todos os projetos remanescentes no Portfólio, foram ainda reestruturados e os seus Termos de Abertura redefinidos, com relação ao seus objetivos, escopo, as atividades, o cronograma e os resultados previstos.

 

CÓD.* Título do Projeto Finalidade(s) ou Objetivo(s) Principal(is) Áreas Responsáveis Situação
(Acompanhamento Abril/2017)
PE-1 GRADUAÇÃO - EXPANSÃO E CONSOLIDAÇÃO DE CURSOS Implantar novos cursos e consolidar cursos existentes de graduação, com infraestrutura e tecnologias educacionais adequadas, visando o aumento da oferta de vagas, da efetividade na formação de pessoas, e da contribuição para o desenvolvimento sócio econômico da região do Cariri. Proen / CEG (Coord. de Ensino de Graduação); Diretorias das Unidades Acadêmicas; Coordenações de Cursos; Ativo no Portfólio;
Reestruturado Parcialmente: abril/2017;
Previsão Conclusão: dez/2020;
PE-2 PDPP – PLANO DIRETOR DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO Elaborar Plano Diretor de Pesquisa e Pós-Graduação da UFCA, visando consolidar, fomentar e ampliar os grupos de pesquisa e os programas de pós-graduação. PRPI / CPG
(Coordenadoria de Pós-graduação);
Ativo no Portfólio;
Reestruturado Parcialmente: abril/2017;
Previsão Conclusão: jun/2019;
PE-3 SISTEMA DE GESTÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA Desenhar e implantar processos e sistema integrado de gestão orçamentária e financeira, de compras e outros custos da UFCA. Proplan/CPCO
(Coord. de Planejamento e Controle Orçamentário); PROAD/Contabilidade;
Ativo no Portfólio;
Estruturado Completamente: abril/2016;
Previsão Conclusão: mar/2019;
PE-4 PDTI 2020 - PLANO DIRETOR DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Elaborar o Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI) e implementar as ações previstas no período de anos, visando atender às necessidades de soluções de TI no âmbito da UFCA. DTI
(Diretoria de Tecnologia da Informação);
Ativo no Portfólio;
Estruturado Completamente: abril/2016;
Previsão Conclusão: dez/2020;
PE-5 PD-INFRA – PLANO DIRETOR DE INFRAESTRUTURA Elaborar o Plano Diretor de Infraestrutura dos campi e unidades da UFCA, visando atender a expansão e o desenvolvimento da UFCA com foco na sustentabilidade. Dinfra
(Diretoria de Infraestrutura).
Ativo no Portfólio;
Estruturado Parcialmente;
Previsão Conclusão: dez/2018;
PE-6 PGS – POLÍTICA DE GESTÃO DA SUSTENTABILIDADE Elaborar e iniciar a implementação da Política de Gestão da Sustentabilidade para promover o equilíbrio entre o meio ambiente e o desenvolvimento social e econômico-financeiro da instituição. Proplan/CGS
(Coordenadoria de Gestão da Sustentabilidade)
Ativo no Portfólio;
Reestruturado Totalmente: abril/2017;
Previsão Conclusão: jun/2019;
PE-7 COMUNICA: INTEGRAÇÃO COM A SOCIEDADE Estruturar a Diretoria de Comunicação, aperfeiçoar o uso de canais de comunicação e fortalecer o relacionamento com os públicos da UFCA, para tornar as ações e os serviços da universidade mais acessíveis à comunidade acadêmica e à sociedade. Dcom
(Diretoria de Comunidação);
Ativo no Portfólio;
Reestruturado Parcialmente: abril/2017;
Previsão Conclusão: dez/2018;
PE-8 AMPLIA - AMBIENTE DE PLANEJAMENTO E INTEGRAÇÃO ACADÊMICA Elaborar e estruturar um arranjo institucional de programas e projetos acadêmicos estruturantes para efetivação, integração e ampliação do impacto de iniciativas da UFCA nas áreas de ensino, pesquisa, extensão e cultura.
Assessoria Especial;
Proen/CFOR; Prpi/ ; Proex/ ; Procult/;
Ativo no Portfólio;
Reestruturado Parcialmente: abril/2017;
Previsão Conclusão: dez/2019;
PE-9 CRIE - CENTRO REGIONAL DE INOVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO Elaborar e estruturar um ambiente integrado de cooperação institucional regional, focado na inovação e na educação e cultura empreendedora, visando apoiar o desenvolvimento regional por meio da criação de oportunidades de negócios. PRPI/CIN(Coordenadoria de Inovação);
Diari (Diretoria de Relações e Articulação Interinstitucional);
Ativo no Portfólio;
Reestruturado Parcialmente: abril/2017;
Previsão Conclusão: jun/2019;
PE-10 METODOLOGIAS E TECNOLOGIAS EDUCACIONAIS (EAD) Promover o uso de melhores práticas educacionais, por meio da qualificação docente em métodos ativos de ensino e no uso tecnologias educacionais apropriadas, visando a melhoria de qualidade na formação acadêmica e a autonomia dos estudantes nos processos de aprendizagem. Proen/NPLE (Núcleo Pedagógico e de Legislação Educacional); PROEN/CFor (Coord. de Fortalecimento da Qualidade no Ensino); Ativo no Portfólio;
Reestruturado Parcialmente: abril/2017;
Previsão Conclusão: dez/2020;
PE-11 INTERNACIONALIZAÇÃO Estruturar a área, elaborar e operacionalizar os processos de cooperação internacional, visando promover a internacionalização da UFCA e das suas atividades acadêmicas. SCI
(Secretaria de Cooperação Internacional);
Ativo no Portfólio;
Estruturado Completamente: abril/2016;
Previsão Conclusão: dez/2018;
PE-12 QUALIDADE DE VIDA NA UFCA Desenvolver ações de avaliação diagnóstica, conscientização, capacitação e parcerias para melhoria da qualidade de vida na UFCA. Progep/Nasse (Núcleo de Assistência à Saúde do Servidor); Prae (Pró-reitoria de Assuntos Estudantis); Ativo no Portfólio;
Reestruturado Parcialmente: abril/2017;
Previsão Conclusão: jun/2019;
PS-13 IMPLANTAÇÃO DO ESCRITÓRIO DE PROJETOS E PROCESSOS
Implantação do Escritório de Projetos e Processos visando a gestão, o controle e melhoria dos resultados obtidos nos processos e projetos da UFCA. Proplan/CPGE (Coord. de Planejamento e Gestão Estratégica); Proplan/CTGR (Coord. de Transparência e Gestão de Riscos);
DTI; PROGEP;
Requalificado como Projeto Setorial (Revisão do Portfólio – 2017);
Reestruturado Parcialmente: abril/2017;
Previsão Conclusão: jun/2018;
PS-14 IMPLANTAÇÃO DE POLÍTICA DE GOVERNANÇA COM FOCO NA GESTÃO PARTICIPATIVA
Desenvolver ações que visem implementar boas práticas de governança pública e gestão participativa, visando maior transparência e alcance de resultados. Proplan/CPGE (Coord. de Planejamento e Gestão Estratégica); Requalificado como Projeto Setorial (Revisão do Portfólio 2017);
Estruturado Completamente: abril/2016;
Previsão Conclusão: set/2018;
PS-15 IMPLANTAÇÃO DE POLÍTICA DE GESTÃO POR COMPETÊNCIAS
Mapear e adequar as competências com foco nos resultados institucionais, garantindo um melhor dimensionamento do quadro de servidores nas funções/cargos dos setores e unidades da UFCA. Proplan/CGPP (Coordenadoria de Gestão de Projetos e Processos) Requalificado como Projeto Setorial (Revisão do Portfólio 2017);
Reestruturado Parcialmente: abril/2017;
Previsão Conclusão: jun/2018;
- IMPLANTAÇÃO DO CENTRO DE CAPACITAÇÃO
Estruturar Centro de Capacitação para a promoção de ações de desenvolvimento e capacitação de servidores da UFCA e das demais instituições públicas da região do Cariri. Progep/CDP
(Coord. de Desenvolvimento de Pessoal)
Requalificado como Projeto Suspenso (Revisão do Portfólio – 2017);
Estruturado Completamente: abril/2016;
Previsão Conclusão: -;


 

Convite
 
Faça parte do futuro da UFCA
Lançamento do Projeto de Planejamento Estratégico Institucional 
 
 
 
A Pró-Reitoria de Planejamento (PROPLAN) convida você e toda comunidade acadêmica para o lançamento do projeto do Planejamento Estratégico Institucional (PEI), que acontecerá amanhã, 15, às 16h30min, no pátio do campus de Juazeiro do Norte.
Com o Planejamento Estratégico, nossa universidade definirá visão, missão, metas e valores para os próximos 10 anos. Por isso, sua colaboração é fundamental. 
Participe!

 
 
Abril 2015
15

Campus Juazeiro do Norte
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 


Diretoria de Comunicação e Responsabilidade Socioambiental
Av. Tenente Raimundo Rocha S / N - Bairro Cidade Universitária, 2 ° Bloco, Sala 57
Juazeiro do Norte - Ceará; CEP 63048-080
Fone: (88) 3572 7236 
 
 

Como fase inicial do processo de elaboração do Planejamento Estratégico Institucional (PEI) da Universidade Federal do Cariri (UFCA), a Pró-Reitoria de Planejamento e Orçamento (PROPLAN) está realizando em dezembro um inventário documental, espécie de levantamento de todos os documentos oficiais, referências e informações relacionadas ao planejamento e à gestão da instituição de seus setores administrativos e órgãos acadêmicos.  

Publicado em Notícias da UFCA
Terça, 29 Novembro -0001 21:26

Planejamento Estratégico Institucional - PEI

Apresentação


O Planejamento Estratégico Institucional – PEI é o processo para formulação e acompanhamento da estratégia de atuação da UFCA ao longo dos próximos dez anos. O objetivo principal do PEI é produzir conhecimento sobre o ambiente ao qual a instituição está inserida, e conferir maior racionalidade às ações da universidade no alcance da sua visão de futuro e no cumprimento da sua missão institucional. 

É por meio do Planejamento Estratégico Institucional que serão elaborados o Plano Estratégico e o Plano de Desenvolvimento Institucional - PDI, que juntos, irão fornecer o direcionamento comum a ser seguido por toda a universidade, identificando responsabilidades, garantindo alinhamento e oferecendo meios para medição do sucesso da estratégia de modo focado, visando o alcance dos objetivos institucionais. 

Visando à melhoria da educação superior brasileira, o Ministério da Educação introduziu como parte integrante do processo avaliativo das Instituições de Ensino Superior - IES, a prática do planejamento em instituições de educação superior. A partir da Lei Nº 10.861, de 14 de abril de 2004, que estabelece o Sistema Nacional de Avaliação da Educação Superior – SINAES, institui-se a necessidade de elaboração e acompanhamento do Plano de Desenvolvimento Institucional - PDI. Além disso o SINAES vincula a avaliação do desempenho institucional aos resultados previstos no PDI, em termos de cumprimento dos objetivos e alcance das metas estipuladas. Dessa forma, o PDI é o mais importante instrumento de gestão resultante do Planejamento Estratégico Institucional - PEI.


Acesse aqui o documento: PEI UFCA 2025


Projeto de Elaboração do PEI


O PEI está sendo desenvolvido na UFCA segundo uma metodologia de Gestão por Resultados conhecida como Balanced Scorecard - BSC, aplicada de uma forma específica para organizações públicas, e que tem atendido aos requisitos de um processo baseado na excelência técnica dos resultados, na transparência, na oportunidade de participação e no compartilhamento de decisões.

A elaboração do PEI da UFCA está definida como um projeto composto de fases, atividades e suas respectivas entregas. A Estrutura Analítica do Projeto - EAP do Planejamento Estratégico da UFCA é uma ferramenta de comunicação do projeto que mostra as principais entregas, a sequência em que serão desenvolvidas e o estado ou percentual de execução de cada uma delas: