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PEI - Planejamento Estratégico Institucional

PEI - Planejamento Estratégico Institucional (15)

Categoria de Páginas do Planejamento Estratégico Institucional (PEI)

Sexta, 29 Janeiro 2016 13:52

Painel de Indicadores Estratégicos

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O Painel de Indicadores Estratégicos é um modelo para monitoramento e avaliação focado em resultados que define um mecanismo de medição e avaliação do desempenho institucional no cumprimento da sua missão por meio da realização dos seus objetivos estratégicos. O Painel Estratégico da UFCA foi inicialmente definido e aprovado em maio de 2015 pela Equipe de Desenvolvimento do PEI. Durante a atividade, foram pré-selecionadas 45 propostas de indicadores considerados os mais significativos e apropriados para a tomada de decisões, bem como mais pertinentes para o momento atual de implantação da Universidade. A partir de uma análise posterior e mais detalhada de viabilidade e disponibilidade dos dados e informações necessárias para o cálculo dos indicadores, foram elaborados planos de trabalho para coleta de dados considerados disponíveis a curto prazo.   Indicadores Estratégicos Atualmente o Painel de Indicadores Estratégicos da UFCA conta com 38 indicadores completamente definidos e documentados, agrupados de acordo com as perspectivas da metodologia BSC: Processos Internos, Pessoas e Tecnologias, Sociedade e Orçamento, e apresentados a seguir de acordo com os objetivos estratégicos aos quais estão mais diretamente relacionados: + - PERSPECTIVA: Sociedade OBJETIVO ESTRATÉGICO (OE-1) : CONTRIBUIÇÃO PARA O DESENVOLVIMENTO SOCIOECONÔMICO E A DINÂMICA CULTURAL ÍNDICES DE DESEMPENHO ACADÊMICOS DA GRADUAÇÃO MÉDIA (TAXA DE SUCESSO NA GRADUAÇÃO + TAXA DE OCUPAÇÃO - TAXA DE RETENÇÃO - TAXA DE EVASÃO) + 2 / 4 NÚMERO DE EGRESSOS DA PÓS-GRADUAÇÃO SOMATÓRIO DOS ALUNOS EGRESSOS NA PÓS-GRADUAÇÃO - (MEDIR O INDICADOR CONSIDERANDO TODOS OS TIPOS DE PÓS-GRADUAÇÃO)  PÚBLICO EXTERNO IMPACTADO PELAS AÇÕES DA UNIVERSIDADE SOMATÓRIO DO PÚBLICO EXTERNO IMPACTADO DIRETA NAS AÇÕES EXECUTADAS DE ENSINO, PESQUISA, EXTENSÃO E CULTURA  ÍNDICE DE PUBLICAÇÕES DA UNIVERSIDADE SOMATÓRIO (PUBLICAÇÕES X FATOR DE IMPACTO ÍNDICE QUALIS) ** A DEFINIR   OBJETIVO ESTRATÉGICO (OE-2): FORMAÇÃO DE PESSOAS CAPAZES DE PARTICIPAR EM AÇÕES TRANSFORMADORAS DA SOCIEDADE NÚMERO DE REGISTROS DE LICENCIAMENTOS E PATENTES SOMATÓRIO DO NÚMERO DE REGISTROS DE LICENCIAMENTOS E PATENTES  PROPORÇÃO DE ESTUDANTES TITULADOS NA UFCA QUE ATUAM EM ÁREAS CORRELACIONADAS COM A FORMAÇÃO SUPERIOR (NÚMERO DE ESTUDANTES TITULADOS QUE ATUAM EM ÁREAS CORRELACIONADAS COM A FORMAÇÃO SUPERIOR / NÚMERO TOTAL DE ESTUDANTES TITULADOS NA UFCA) X 100  [** 2 ANOS]  + - PERSPECTIVA: Processos Internos - Atuação Articulada para a Sustentabilidade OBJETIVO ESTRATÉGICO (OE-3): INTENSIFICAR E INTEGRAR AS ATIVIDADES DE ENSINO, PESQUISA, EXTENSÃO E CULTURA PROPORÇÃO DE ESTUDANTES QUE PARTICIPAM OFICIALMENTE DE PROJETOS (Nº DE ALUNOS DE GRADUAÇÃO QUE PARTICIPAM DE PROJETOS DE ENSINO, PESQUISA, EXTENSÃO E CULTURA / TOTAL DE ALUNOS DA GRADUAÇÃO) X 100  PROPORÇÃO DE ALUNOS COM BOLSAS DE PROGRAMAS ACADÊMICOS (PESQUISA, EXTENSÃO, CULTURA E ENSINO) (NÚMERO DE ALUNOS COM BOLSAS DOS PROGRAMAS / NÚMERO DE ALUNOS DA GRADUAÇÃO) X 100 [** GERAL E POR CURSO]  OBJETIVO ESTRATÉGICO (OE-4): ALINHAR, CONSOLIDAR E CRIAR CURSOS EM CONSONÂNCIA COM A ESTRATÉGIA CAPACIDADE DE ATENDIMENTO DISCENTE SOMATÓRIO DE (NÚMERO DE VAGAS X DURAÇÃO MÍNIMA DO CURSO) PARA TODOS OS CURSOS DE GRADUAÇÃO E PÓS-GRADUAÇÃO STRICTU SENSU  MÉDIA DAS NOTAS DA CAPES MÉDIA DA NOTA DE AVALIAÇÃO DA CAPES DOS CURSOS DE PÓS-GRADUAÇÃO STRICTU SENSU  ÍNDICE GERAL DE CURSOS (IGC) I = ΑG + {(1 – Α) Β ÷ 2} (M + 5) + {1 – Α)(1 – Β) ÷ 3} (D + 10) *CONSIDERAR O VALOR CONTÍNUO  + - PERSPECTIVA: Processos Internos - Eficiência OBJETIVO ESTRATÉGICO (OE-5): PROMOVER METODOLOGIAS EDUCACIONAIS ADEQUADAS NÚMERO MÉDIO DE ESTRATÉGIAS DIDÁTICAS DESCRITAS NOS PROJETOS DOS CURSOS (SOMA DAS QUANTIDADES DE ESTRATÉGIAS DIDÁTICAS PREVISTAS NOS CURSOS DA UNIVERSIDADE / TOTAL DE CURSOS)  TAXA DE EFICIÊNCIA ACADÊMICA MÉDIA ARITMÉTICA DOS CRITÉRIOS: CRITÉRIO 1: IRA (POR CURSO - CONVERTIDO PARA 100%); CRITÉRIO 2: TAXA DE APROVAÇÃO (TODAS AS DISCIPLINAS)    OBJETIVO ESTRATÉGICO (OE-6): IMPLANTAR E INTEGRAR SISTEMAS DE INFORMAÇÃO CORPORATIVOS TAXA DE IMPLEMENTAÇÃO DAS AÇÕES DO PDTI - INFORMAÇÃO/SISTEMAS (NÚMERO DE AÇÕES DO PDTI IMPLEMENTADAS (INFORMAÇÃO/SISTEMAS) /NÚMERO DE AÇÕES DO PDTI PREVISTAS (INFORMAÇÃO/SISTEMAS)) X 100 ÍNDICE DE INFORMATIZAÇÃO / DESENVOLVIMENTO DE PROCESSOS MÉDIA PONDERADA DOS CRITÉRIOS: - CRITÉRIO 1: (50%) SIST. ACADÊMICOS; - CRITÉRIO 2: (20%) SIST. GESTÃO DE PESSOAS; -CRITÉRIO 3: (30%) SIST. ADMINISTRATIVOS; - CRITÉRIO A: (50%) SISTEMA ACADÊMICO (GRADUAÇÃO, PÓS-GRADUAÇÃO, BIBLIOTECA, EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA, EVENTOS, AÇÕES ACADÊMICAS, EXTENSÃO, PESQUISA, AVALIAÇÃO INSTITUCIONAL, PRODUÇÃO ACADÊMICA, OUTROS). - CRITÉRIO B: (20%) SISTEMA DE GESTÃO DE PESSOAS (CADASTRO, FÉRIAS, AVALIAÇÃO, CONCURSOS, FREQUÊNCIA, OUTROS). - CRITÉRIO C: (30%) SISTEMA ADMINISTRATIVO (PROTOCOLO, ALMOXARIFADO, PATRIMÔNIO, OUVIDORIA, ORÇAMENTO, CONTRATOS, COMPRAS, OUTROS). + - PERSPECTIVA: Processos Internos - Relacionamento Institucional OBJETIVO ESTRATÉGICO (OE-7): INTEGRAR A UNIVERSIDADE COM A COMUNIDADE E PROMOVER A INTERNACIONALIZAÇÃO NÚMERO DE INSTRUMENTOS DE PARCERIA ESTABELECIDOS  NÚMERO ABSOLUTO DE INSTRUMENTOS DE PARCERIA ESTABELECIDOS     OBJETIVO ESTRATÉGICO (OE-8): AMPLIAR E APERFEIÇOAR OS CANAIS DE COMUNICAÇÃO INTERNA E EXTERNA ÍNDICE DE ESTRUTURAÇÃO DA COMUNICAÇÃO MÉDIA ARITMÉTICA DAS NOTAS ATRIBUÍDAS À ESTRUTURA DE COMUNICAÇÃO EXISTENTE NA UFCA PARA OS CRITÉRIOS ABAIXO: - CRITÉRIO 1 – ORÇAMENTO ESPECÍFICO PARA A COMUNICAÇÃO; - CRITÉRIO 2 – PESSOAL COM FORMAÇÃO EM COMUNICAÇÃO SOCIAL; - CRITÉRIO 3 – EQUIPAMENTOS E SOFTWARES ESPECÍFICOS PARA COMUNICAÇÃO; - CRITÉRIO 4 – POLÍTICA / PLANO DE COMUNICAÇÃO; - CRITÉRIO 5 – MENSURAÇÃO DAS INSERÇÕES DA UFCA NA MÍDIA. FAIXA DE AVALIAÇÃO: - NOTA 0 – NÃO EXISTE; - NOTA 1 – EXISTE, MAS COM RECURSOS (PESSOAS, EQUIPAMENTOS, MATÉRIA PRIMA, ETC.) INSUFICIENTES; - NOTA 3 – EXISTE, COM OS RECURSOS (PESSOAS, EQUIPAMENTOS, MATÉRIA PRIMA, ETC.) ADEQUADOS.   ÍNDICE DE INICIATIVAS DE COMUNICAÇÃO PONTUAÇÃO DOS CRITÉRIOS: 1-NOTÍCIAS PORTAL; 2-INSERÇÕES REDES SOCIAIS; 3-CAMPANHAS; 4-JORNAIS; 5-EVENTOS ACOMP.; 6-EVENTOS REAL.; 7-PEÇAS CRIADAS; 8-PEÇAS ANALISADAS. PONTUAÇÃO OBTIDA ATRAVÉS DOS SEGUINTES CRITÉRIOS: - CRITÉRIO 1 - NÚMERO DE NOTÍCIAS PRODUZIDAS E VEICULADAS NO SITE  - CRITÉRIO 2 - NÚMERO DE INSERÇÕES EM REDES SOCIAIS - CRITÉRIO 3 - NÚMERO DE CAMPANHAS DE COMUNICAÇÃO - CRITÉRIO 4 - NÚMERO DE JORNAIS PRODUZIDOS -CRITÉRIO 5 - NÚMERO DE EVENTOS ACOMPANHADOS -CRITÉRIO 6 - NÚMERO DE EVENTOS REALIZADOS INTERNAMENTE  -CRITÉRIO 7 - NÚMERO DE PEÇAS CRIADAS -CRITÉRIO 8 - NÚMERO DE PEÇAS ANALISADAS     + - PERSPECTIVA: Gestão e Inovação OBJETIVO ESTRATÉGICO (OE-9): DESENVOLVER MODELO DE GOVERNANÇA COM FOCO NA GESTÃO PARTICIPATIVA IBPG - ÍNDICE DE IMPLANTAÇÃO DE BOAS PRÁTICAS DE GOVERNANÇA  TAXA (%) DE IMPLANTAÇÃO DE BOAS PRÁTICAS DE GOVERNANÇA = [TOTAL (SOMATÓRIA) DE PONTOS obtidos / TOTAL (SOMATÓRIA) DE PONTOS possíveis] * 100   CRITÉRIO 1 = Compromisso forte com integridade, valores éticos e cumprimento das Leis CRITÉRIO 2 = Engajamento aberto e abrangente com as partes interessadas (usuários e cidadãos) nos serviços prestados CRITÉRIO 4 = Implantação das boas práticas de transparência    OBJETIVO ESTRATÉGICO (OE-10): PROMOVER A OTIMIZAÇÃO DOS PROCESSOS DE TRABALHO ÍNDICE DE GESTÃO DOS PROCESSOS DE TRABALHO  MÉDIA ARITMÉTICA DAS NOTAS ATRIBUÍDAS AOS SEGUINTES CRITÉRIOS:   - CRITÉRIO 1: ESTRUTURAÇÃO ADMINISTRATIVA DO SETOR, FAIXA DE AVALIAÇÃO - CRITÉRIO 2: ATENDIMENTO, COMUNICAÇÃO E TRANSPARÊNCIA - CRITÉRIO  3: INSTRUMENTOS DE PLANEJAMENTO, FAIXA DE AVALIAÇÃO: - CRITÉRIO 4: INDICADORES, METAS E PROJETOS (ESTRATÉGICOS E GERENCIAIS/SETORIAIS)  - CRITÉRIO 5: DESCRIÇÃO DE PROCESSOS E DEFINIÇÃO DE FLUXOS, FAIXA DE AVALIAÇÃO: > NOTA 0: NÃO TEM PROCESSOS DESCRITOS, NEM FLUXOS DEFINIDOS. > NOTA 1: TEM PROCESSOS DESCRITOS E NÃO TEM FLUXOS DEFINIDOS. > NOTA 2: TEM 1 PROCESSO DESCRITO E FLUXO DEFINIDO. > NOTA 3: TEM 2 OU MAIS PROCESSOS DESCRITOS E SEUS FLUXOS DEFINIDOS.    OBJETIVO ESTRATÉGICO (OE-11): INTEGRAR AS AÇÕES DA GESTÃO ESTRATÉGICA TAXA DE UNIDADES COM PLANOS SETORIAIS ALINHADOS À ESTRATÉGIA (NÚMERO DE SETORES E UNIDADES ACADÊMICAS COM PLANOS SETORIAIS ALINHADOS À ESTRATÉGIA / NÚMERO TOTAL DE SETORES E UNIDADES ACADÊMICAS) X 100  TAXA DE EXECUÇÃO DE PROJETOS ESTRATÉGICOS (NÚMERO DE ENTREGAS DE PROJETOS ESTRATÉGICOS CONCLUÍDAS / TOTAL DE ENTREGAS DE PROJETOS ESTRATÉGICOS PLANEJADAS) X 100  + - PERSPECTIVA: Pessoas e Tecnologia OBJETIVO ESTRATÉGICO (OE-12): ADEQUAR O QUADRO DE PESSOAL IQCD (ÍNDICE DE QUALIFICAÇÃO DO CORPO DOCENTE)  (5D+3M+2E+G / D+M+E+G ), ONDE: - D = Nº DE PROFESSORES COM DOUTORADO; - M = Nº DE PROFESSORES COM MESTRADO; - E = Nº DE PROFESSORES COM ESPECIALIZAÇÃO; - G = Nº DE PROFESSORES APENAS GRADUADOS.  IQCTA (ÍNDICE DE QUALIFICAÇÃO DO CORPO TÉCNICO-ADMINISTRATIVO)  (5D+3M+2E+1G+0,75EM+0,5EF/D+M+G+EM+EF), ONDE: - D  = Nº DE TÉCNICO-ADMINISTRATIVOS COM DOUTORADO; - M = Nº DE TÉCNICO-ADMINISTRATIVOS COM MESTRADO; - E = Nº DE TÉCNICO-ADMINISTRATIVOS COM ESPECIALIZAÇÃO; - G = Nº DE TÉCNICO-ADMINISTRATIVOS APENAS GRADUADOS; - EM = Nº DE TÉCNICO-ADMINISTRATIVOS APENAS COM ENSINO MÉDIO; - EF = Nº DE TÉCNICO-ADMINISTRATIVOS APENAS COM ENSINO FUNDAMENTAL;  TAXA DE ADEQUAÇÃO DE PESSOAL DA ÁREA ADMINISTRATIVA (TOTAL DOS PERCENTUAIS ALCANÇADOS EM CADA ÁREA ADMINISTRATIVA /TOTAL DE ÁREAS ADMINISTRATIVAS)X100  ÍNDICE DE CARGA HORÁRIA POR UNIDADE CURRICULAR (NÚMERO DE UNIDADES CURRICULARES COM PROFESSORES COM CARGA HORÁRIA ADEQUADA / NÚMERO TOTAL DE UNIDADES CURRICULARES) X 100  DESVIO PADRÃO DA CARGA HORÁRIA POR PROFESSOR DESVIO PADRÃO DA RAZÃO ENTRE A CARGA HORÁRIA EFETIVAMENTE CUMPRIDA EM SALA DE AULA PELO DOCENTE E A CARGA HORÁRIA MÍNIMA QUE DEVE SER CUMPRIDA PELO DOCENTE DE ACORDO COM RESOLUÇÃO DE CARGA HORÁRIA    OBJETIVO ESTRATÉGICO (OE-13): CAPACITAR POR COMPETÊNCIAS, COM FOCO EM RESULTADOS INSTITUCIONAIS ÍNDICE DE REALIZAÇÃO DO PLANO ANUAL DE CAPACITAÇÃO (VOLUME DE CAPACITAÇÕES REALIZADAS / VOLUME DE CAPACITAÇÕES PROPOSTAS) X 100  ÍNDICE DE ADEQUAÇÃO DE COMPETÊNCIAS (NÚMERO DE SERVIDORES NAS COMPETÊNCIAS ADEQUADAS / TOTAL DE SERVIDORES) X 100    OBJETIVO ESTRATÉGICO (OE-14): ATRAIR, VALORIZAR E ESTIMULAR A PERMANÊNCIA DE PESSOAS ÍNDICE DE ROTATIVIDADE DE SERVIDORES { [ (INGRESSOS + DESLIGAMENTOS) /2 ] / (EFETIVO MÉDIO DO PERÍODO) } * 100 SENDO, EFETIVO MÉDIO DO PERÍODO = (EFETIVO NO INÍCIO DO PERÍODO + EFETIVO NO FINAL) / 2  ÍNDICE DE CLIMA ORGANIZACIONAL PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL ** INCLUIR, ESPECIFICAMENTE, A AVALIAÇÃO DE PERCEPÇÃO SOBRE GESTÃO PARTICIPATIVA    OBJETIVO ESTRATÉGICO (OE-15): REDIMENSIONAR E AMPLIAR A INFRAESTRUTURA FÍSICA E TECNOLÓGICA, COM FOCO NA SUSTENTABILIDADE TAXA DE ADEQUAÇÃO DA INFRAESTRUTURA FÍSICA MEDIA ARITMÉTICA DOS PERCENTUAIS ATRIBUÍDOS PARA OS SEGUINTES CRITÉRIOS: CRITÉRIO 1: % LOCAIS COM ACESSIBILIDADE (avaliação por norma da ABNT); CRITÉRIO 2: % LOCAIS COM SUSTENTABILIDADE (Projetos Estruturados); CRITÉRIO 3: % LOCAIS COM SEGURANÇA CONTRA SINISTROS (CPPAT-avaliação por norma da ABNT); CRITÉRIO 4:% LOCAIS COM MOBILIÁRIO ADEQUADO (avaliação pela ABNT, pesquisa de satisfação); CRITÉRIO 5: % LOCAIS COM ESPAÇO FÍSICO ADEQUADO (avaliação pela ABNT, critérios INEP e pesquisa de satisfação); CRITÉRIO 6: LOCAIS COM INSTALAÇÕES DE REFRIGERAÇÃO, ELÉTRICAS E LÓGICAS E ADEQUADAS (avaliação pela ABNT).  TAXA DE ESTRUTURA FÍSICA IMPLEMENTADA DA UFCA PERCENTUAL= (Total de demandas executadas no período/Total de demandas planejadas no período)x100  TAXA DE IMPLEMENTAÇÃO DAS AÇÕES DO PDTI - INFRAESTRUTURA/SERVIÇOS (NÚMERO DE AÇÕES DO PDTI IMPLEMENTADAS (INFRAESTRUTURA/SERVIÇOS) / NÚMERO DE AÇÕES DO PDTI PREVISTAS (INFRAESTRUTURA/SERVIÇOS)) X 100  ÍNDICE DA INFRAESTRUTURA TECNOLÓGICA MÉDIA PONDERADA DOS CRITÉRIOS; - CRITÉRIO 1: (10%) PORCENTAGEM DOS COMPUTADORES MODERNIZADOS (IGUAL OU INFERIOR A 3 ANOS) - CRITÉRIO 2: (10%) PORCENTAGEM DOS SETORES ATENDIDOS POR IMPRESSORA EM REDE (DISTÂNCIA MÁXIMA PARA O USÁRIO DE 30M) - CRITÉRIO 3: (15%) PORCENTAGEM DE ÁREA COBERTA POR INTERNET SEM FIO - CRITÉRIO 4: (15%) RELAÇÃO ENTRE O NÚMERO DE COMPUTADORES E O NÚMERO DE SERVIDORES (DOCENTES E TÉCNICOS ADMNISTRATIVOS) - CRITÉRIO 5: (10%) PERCENTUAL DE SETORES COM A QUANTIDADE DE TELEFONES ADEQUADA - CRITÉRIO 6: (10%) TAXA DE CONEXÃO DE INTERNET / USUÁRIO - CRITÉRIO 7: (10%) PERCENTUAL DE SALAS DE AULA COM SISTEMA DE MULTIMIDIA - CRITÉRIO 8: (10%) PERCENTUAL DE CAMPI COM SALA DE VIDEO CONFERÊNCIA - CRITÉRIO 9: (10%) PERCENTUAL DE LABORATÓRIOS DIDÁTICOS COM COMPUTADORES ADEQUADOS  + - PERSPECTIVA: Orçamento OBJETIVO ESTRATÉGICO (OE-16): BUSCAR E GERIR ADEQUADAMENTE OS RECURSOS NECESSÁRIOS PARA IMPLANTAÇÃO DA ESTRATÉGIA E EXPANSÃO DA UFCA VARIAÇÃO DO VOLUME ORÇAMENTÁRIO [(VOLUME ORÇAMENTÁRIO DO ANO ATUAL - VOLUME ORÇAMENTÁRIO DO ANO ANTERIOR) / VOLUME ORÇAMENTÁRIO DO ANO ANTERIOR] X 100  TAXA DE EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA (VOLUME DE RECURSOS ORÇAMENTÁRIOS EXECUTADOS / VOLUME TOTAL DE RECURSOS ORÇAMENTÁRIOS) X 100  TAXA DE RECURSOS ADICIONAIS VOLUME DE RECURSOS CAPTADOS DE FORMA ADICIONAL - PROJETOS /  TOTAL  DO ORÇAMENTO APROVADO DA ENTIDADE + VALOR DOS RECURSOS CAPTADOS DE FORMA ADICIONAL X 100    Metas Estratégicas As metas são desenvolvidas a partir de uma linha de base existente, ou seja, um histórico com informações de desempenho dos anos anteriores. Para garantir o gerenciamento do indicador e o alcance do objetivo, são definidas metas que comunicam o nível de desempenho pretendido (valor) para um determinado período de tempo. Uma meta estratégica pressupõe comunicar um desafio futuro que promova um salto no desempenho de um indicador. Ou seja, as metas estratégicas não podem se limitar a representar no futuro, uma projeção incremental do desempenho histórico. No caso da UFCA, o Painel de Indicadores e Metas Estratégicas as metas foi estabelecido da seguinte forma: + - PERSPECTIVA: Sociedade   PERSPECTIVA SOCIEDADE OBJETIVO ESTRATÉGICO INDICADOR METAS ESTRATÉGICAS 2015 2016 2017 2018 CONTRIBUIÇÃO PARA O DESENVOLVIMENTO SOCIOECONÔMICO E A DINÂMICA CULTURAL ÍNDICES DE DESEMPENHO ACADÊMICOS DA GRADUAÇÃO 0.71 0.73 0.75 0.77 NÚMERO DE EGRESSOS DA PÓS-GRADUAÇÃO 83 68 56 129 PÚBLICO EXTERNO IMPACTADO PELAS AÇÕES DA UNIVERSIDADE A DEFINIR ÍNDICE DE PUBLICAÇÕES DA UNIVERSIDADE 48.00% 49.02% 50.00% 50.00% FORMAÇÃO DE PESSOAS CAPAZES DE PARTICIPAR EM AÇÕES TRANSFORMADORAS DA SOCIEDADE NÚMERO DE REGISTROS DE LICENCIAMENTOS E PATENTES 0 0 2 4 PROPORÇÃO DE ESTUDANTES TITULADOS NA UFCA QUE ATUAM EM ÁREAS CORRELACIONADAS COM A FORMAÇÃO SUPERIOR 68.48% A DEFINIR   + - PERSPECTIVA: Processos Internos PERSPECTIVA PROCESSOS OBJETIVO ESTRATÉGICO INDICADOR METAS ESTRATÉGICAS 2015 2016 2017 2018 INTENSIFICAR E INTEGRAR AS ATIVIDADES DE ENSINO, PESQUISA, EXTENSÃO E CULTURA PROPORÇÃO DE ESTUDANTES QUE PARTICIPAM OFICIALMENTE DE PROJETOS 27.14% 22.25% 22.24% 23.29% PROPORÇÃO DE ALUNOS COM BOLSAS DE PROGRAMAS ACADÊMICOS 3.60% 2.48% 4.29% 5.00% ALINHAR, CONSOLIDAR E CRIAR CURSOS EM CONSONÂNCIA COM A ESTRATÉGIA CAPACIDADE DE ATENDIMENTO DISCENTE 4390 4790 6490 6520 ÍNDICE DE QUALIFICAÇÃO CAPES - IQCAPES 4.00 3.75 3.80 3.57 ÍNDICE GERAL DE CURSOS (IGC) 2.56 2.76 2.90 3.01 PROMOVER METODOLOGIAS EDUCACIONAIS ADEQUADAS NÚMERO MÉDIO DE ESTRATÉGIAS DIDÁTICAS DESCRITAS NOS PROJETOS DOS CURSOS 1.79 A DEFINIR EFICIÊNCIA ACADÊMICA CRITÉRIO 1 – IRACRITÉRIO 2 - TAXA DE APROVAÇÃO 72.52% A DEFINIR IMPLANTAR E INTEGRAR SISTEMAS DE INFORMAÇÃO CORPORATIVOS TAXA DE IMPLEMENTAÇÃO DAS AÇÕES DO PDTI - INFORMAÇÃO/SISTEMAS - 100.00% A DEFINIR NÚMERO DE MACROPROCESSOS INFORMATIZADOS 9 19 A DEFINIR INTEGRAR A UNIVERSIDADE COM A COMUNIDADE E PROMOVER A INTERNACIONALIZAÇÃO ÍNDICE DE INICIATIVAS DE INTERNACIONALIZAÇÃO - A DEFINIR NÚMERO ABSOLUTO DE INSTRUMENTOS DE PARCERIA ESTABELECIDOS 60 A DEFINIR AMPLIAR E APERFEIÇOAR OS CANAIS DE COMUNICAÇÃO INTERNA E EXTERNA ÍNDICE DE ESTRUTURAÇÃO DA COMUNICAÇÃO 0.80 1.80 3.00 3.00 ÍNDICE DE INICIATIVAS DE COMUNICAÇÃO 1477 4187 6945 6945 DESENVOLVER MODELO DE GOVERNANÇA COM FOCO NA GESTÃO PARTICIPATIVA ÍNDICE DE IMPLANTAÇÃO DE BOAS PRÁTICAS DE GOVERNANÇA 20.00 24.00 28.80 34.56 ÍNDICE DE GOVERNANÇA DE TI - A DEFINIR PROMOVER A OTIMIZAÇÃO DOS PROCESSOS DE TRABALHO MELHORIA DOS PROCESSOS DE TRABALHO - A DEFINIR INTEGRAR AS AÇÕES DA GESTÃO ESTRATÉGICA TAXA DE UNIDADES COM PLANOS SETORIAIS ALINHADOS À ESTRATÉGIA - A DEFINIR TAXA DE EXECUÇÃO DE PROJETOS ESTRATÉGICOS - A DEFINIR + - PERSPECTIVA: Pessoas e Tecnologia PERSPECTIVA PESSOAS E TECNOLOGIA OBJETIVO ESTRATÉGICO INDICADOR METAS ESTRATÉGICAS 2015 2016 2017 2018 ADEQUAR O QUADRO DE PESSOAL IQCD (ÍNDICE DE QUALIFICAÇÃO DO CORPO DOCENTE) 3.57 3.80 4.00 4.20 IQCTA (ÍNDICE DE QUALIFICAÇÃO DO CORPO TÉCNICO-ADMINISTRATIVO) 1.25 2.00 2.30 2.50 TAXA DE ADEQUAÇÃO DE PESSOAL DA ÁREA ADMINISTRATIVA 10,00% 25,00% 50,00% 75,00% ÍNDICE DE CARGA HORÁRIA POR UNIDADE CURRICULAR - A DEFINIR DESVIO PADRÃO DA CARGA HORÁRIA POR PROFESSOR - A DEFINIR CAPACITAR POR COMPETÊNCIAS, COM FOCO EM RESULTADOS INSTITUCIONAIS ÍNDICE DE ADEQUAÇÃO DE COMPETÊNCIAS 0,00% 15,00% 30,00% 45,00% ÍNDICE DE REALIZAÇÃO DO PLANO ANUAL DE CAPACITAÇÃO 20,00% 40,00% 60,00% 70,00% ATRAIR, VALORIZAR E ESTIMULAR A PERMANÊNCIA DE PESSOAS ÍNDICE DE CLIMA ORGANIZACIONAL - A DEFINIR ÍNDICE DE ROTATIVIDADE DE SERVIDORES 4,00% 3,50% 3,00% 1,50% REDIMENSIONAR E AMPLIAR A INFRAESTRUTURA FÍSICA E TECNOLÓGICA, COM FOCO NA SUSTENTABILIDADE INFRAESTRUTURA FÍSICA 40,08% 51,60% 64,10% 74,10% TAXA DE ESTRUTURA IMPLEMENTADA DA UFCA - A DEFINIR TAXA DE IMPLEMENTAÇÃO DAS AÇÕES DO PDTI - INFRAESTRUTURA/SERVIÇOS - A DEFINIR ÍNDICE DA INFRAESTRUTURA TECNOLÓGICA - A DEFINIR   + - PERSPECTIVA: Orçamento   PERSPECTIVA ORÇAMENTO OBJETIVO ESTRATÉGICO INDICADOR METAS ESTRATÉGICAS 2015 2016 2017 2018 BUSCAR E GERIR ADEQUADAMENTE OS RECURSOS NECESSÁRIOS PARA A IMPLANTAÇÃO DA ESTRATÉGIA E A EXPANSÃO DA UFCA VARIAÇÃO DO VOLUME ORÇAMENTÁRIO 15.00% 20.00% 30.00% 35.00% TAXA DE EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA 95.00% 90.00% 90.00% 95.00% TAXA DE RECURSOS ADICIONAIS A DEFINIR   
Mapa Estratégico No Mapa Estratégico da UFCA, os Objetivos Estratégicos da Perspectiva de Processos Internos estão distribuídos em subgrupos (Atuação articulada para a sustentabilidade; Eficiência; Relacionamento Institucional; e Gestão e Inovação) que destacam aspectos comuns entre alguns objetivos de uma mesma perspectiva.   Objetivos Estratégicos A missão, a visão e a estratégia da UFCA foram traduzidos em desafios institucionais ou Objetivos Estratégicos, e estruturados sob as Perspectivas de Resultados (Sociedade); de Processos Internos; de Aprendizado, Crescimento e Inovação (Pessoas e Tecnologia); e Financeira (Orçamento), as quais mantêm uma relação de causa e efeito, segundo a metodologia BSC.   Perspectiva de Resultados: Sociedade + - Contribuição para o desenvolvimento sócio-econômico e a dinâmica cultural Atuar para que as ações da UFCA tenham impacto significativo na dinâmica do desenvolvimento socioeconômico e na cultura local. Esta atuação deve ser pautada pelo respeito à diversidade cultural e às praticas já existentes, sem, contudo, abrir mão de uma perspectiva crítica e da proposição de novos modelos e soluções para os dilemas existentes na região. + - Formação de pessoas capazes de participar em ações transformadoras da sociedade Auxiliar a formação de cidadãos com responsabilidade e compromisso com o desenvolvimento sustentável, cientes das dimensões cultural, ambiental e socioeconômica.   Perspectiva de Processo Internos: Atuação articulada para a sustentabilidade (ensino, pesquisa, extensão e cultura) + - Intensificar e integrar as ações de ensino, pesquisa, extensão e cultura Buscar o fortalecimento das ações de ensino, pesquisa, extensão e cultura, ao mesmo tempo em que se promove a articulação entre estas dimensões, tendo-se em vista os objetivos comuns da universidade. Esta articulação deve ocorrer reconhecendo e potencializando as especificidades de cada pró-reitoria fim, assim como suas ações particularidades. + - Alinhar, consolidar e criar cursos em consonância com a estratégia Aumentar o número de vagas discentes na UFCA com a implantação de novos cursos de graduação e pós-graduação e expansão dos cursos já existentes, visando ao cumprimento do papel transformador e desenvolvedor do território no qual está inserida a universidade federal do cariri. Cumpre ressaltar que a melhoria dos cursos já existentes também deve ser foco permanente.   Perspectiva de Processo Internos: Eficiência + - Promover metodologias educacionais adequadas Fazer com que as estratégias didático-pedagógicas descritas nos ppcs dos cursos gerem impacto positivo no processo de aprendizagem do aluno, não só na dimensão quantitativa, mas também qualitativa. + - Implantar e integrar sistemas de informação corporativos Prover sistemas de informação capazes de apoiar a gestão na tomada de decisão, tendo como foco principal a melhoria no ensino, pesquisa, extensão e cultura.   Perspectiva de Processo Internos: Relacionamento Institucional + - Integrar a universidade com a comunidade e promover a internacionalização A UFCA é parte da sociedade e suas ações acadêmicas terão como finalidade a obtenção de resultados em benefício da comunidade. A universidade desenvolverá sua inserção e contribuição social por meio de ações de ensino, pesquisa, extensão e cultura que contribuam para o diálogo com os diversos atores e segmentos sociais, e a apresentação de alternativas para os problemas socioambientais caririenses. Divulgar a UFCA e promover a interação com organismos e instituições internacionais por meio de acordos de cooperação, objetivando fomentar as atividades acadêmicas em âmbito internacional e possibilitar o intercâmbio de pessoas. + - Ampliar e aperfeiçoar os canais de comunicação interna e externa Assegurar o direito à informação à comunidade acadêmica (estudantes, professores, técnico-administrativos) e para o público externo da UFCA, inserindo-a no circuito de divulgação da educação pública brasileira, sob os pilares da acessibilidade, internacionalidade, responsabilidade social e eficiência.   Perspectiva de Processo Internos: Gestão e Inovação + - Desenvolver modelo de governança com foco na gestão participativa Promover boas práticas de governança pública na instituição, levando em consideração princípios norteadores tais como cumprimento de leis, qualidade dos serviços prestados, transparência e gerenciamento de riscos. Proporcionar o acesso e o diálogo da comunidade acadêmica e da sociedade em geral junto aos gestores, viabilizando uma gestão efetivamente participativa. + - Promover a otimização dos processos de trabalho Promover boas práticas de gestão pública e universitária com foco na melhoria contínua dos fluxos organizacionais, atendendo a critérios de avaliação da eficiência e da efetividade dos processos administrativos. Os modelos, métodos e sistemas de gestão devem permitir a integração das unidades e a desburocratização das atividades administrativas, apoiando a implementação da estratégia institucional e permitindo o aperfeiçoamento da qualidade dos serviços prestados e das informações fornecidas à comunidade interna e à sociedade em geral. + - Integrar as ações da gestão estratégica Realizar o planejamento e a gestão da estratégia institucional como um processo integrado e participativo que envolva os setores e as pessoas no desenvolvimento e na avaliação dos programas, projetos e iniciativas estratégicas. A gestão estratégica deve apoiar as unidades acadêmicas e administrativas na elaboração, execução e acompanhamento de planos e ações alinhados e integrados ao planejamento estratégico institucional.   Perspectiva Aprendizado, Crescimento e Inovação: Pessoas e Tecnologia + - Adequar o quadro de pessoal Analisar as unidades acadêmicas e administrativas em relação à qualificação e quantificação do quadro de servidores existentes, identificando as não conformidades e equalizando as competências inerentes a cada cargo, distribuindo os servidores de acordo com as competências necessárias e as atribuições a serem desempenhadas. + - Capacitar por competências, com foco em resultados institucionais Criar uma política de capacitação contínua e progressiva entre os servidores, baseada na gestão por competências visando à estratégia da instituição. Refere-se à participação dos servidores em capacitações e qualificações internas e externas, de curta, média e longa duração a fim de oportunizar a formação e aperfeiçoamento da gestão e dos servidores docentes e técnico-administrativos. As capacitações devem atender ao plano anual de capacitação com ações específicas para o desenvolvimento de competências. + - Atrair, valorizar e estimular a permanência das pessoas Contribuir com a realização de atividades que visem o fortalecimento da imagem da instituição, atraindo pessoas com competências que atendam as estratégias da universidade e a valorização do servidor através de ações voltadas para a qualidade de vida e incentivo ao seu desenvolvimento, a fim de construir um ambiente organizacional favorável ao crescimento e à realização das pessoas. + - Redimensionar e ampliar a infraestrutura física e tecnológica, com foco na sustentabilidade Adequar os espaços físicos existentes e dimensionar os futuros de maneira a atender as necessidades pontuais e coletivas da comunidade acadêmica, comprometendo-se com o conforto, modernidade e uso de novas tecnologias construtivas que utilizem os recursos naturais de forma inteligente para atingir gradativamente a sustentabilidade.   Perspectiva Financeira: Orçamento + - Buscar e gerir adequadamente os recursos necessários para a implantação da estratégia e a expansão da UFCA Elaborar e executar o planejamento e a gestão orçamentária institucional, como um processo integrado com foco no desenvolvimento econômico e sustentável além de buscar alternativas para captação de recursos adicionais que não estejam previstos no orçamento anual e acompanhar a variação orçamentária para melhor aplicação dos recursos disponíveis.
Os valores e princípios são balizamentos para o processo decisório da instituição no cumprimento de sua missão. Os valores e princípios da UFCA direcionam a gestão estratégica da instituição e promovem a reflexão que orienta a atitude dos servidores que nela atuam. A estratégia da UFCA é construída e desenvolvida no cotidiano da instituição e os valores e princípios são referência obrigatória para proporcionar significado às atitudes e comportamentos que buscam, em última análise, a satisfação da comunidade universitária e da sociedade em geral.   Valores da Universidade Federal do Cariri • Priorizar o estudante; • Respeitar e valorizar a diversidade; • Cultivar um ambiente saudável e valorizar as pessoas; • Primar por uma gestão participativa, ética e transparente; • Ser parte da comunidade e valorizar a cultura regional; • Comprometimento com a responsabilidade social e sustentabilidade; • Buscar a inovação administrativa e acadêmica.   Princípios da Universidade Federal do Cariri • Aprofundamento da relação entre o Ensino, a Pesquisa, a Extensão e a Cultura; • Equilíbrio no tratamento das dimensões regional e universal; • Fortalecimento da integração entre a Universidade e a Escola Pública; • Manutenção do espírito da autonomia universitária e da crítica social; • Otimização dos processos e fluxos administrativos institucionais; • Preservação do meio ambiente e construção de espaços sustentáveis de convivência; • Promoção contínua da inserção da UFCA na sociedade; • Reconhecimento das atividades artísticas, culturais e esportivas como fundamentais para a formação da comunidade universitária; • Respeito às diferenças de gênero, orientação sexual, raça/etnia e credo religioso; • Tratamento isonômico entre alunos e servidores; • Valorização do princípio da gratuidade nas ações da universidade.
Quarta, 28 Outubro 2015 09:38

Missão e Visão

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Missão A missão de uma organização é a sua finalidade, sua razão de ser. A Universidade Federal do Cariri – UFCA como uma instituição pública tem o desempenho no cumprimento da sua missão como critério definitivo de sucesso. Missão da Universidade Federal do Cariri: "Promover conhecimento crítico e socialmente comprometido para o desenvolvimento territorial sustentável." Visão A visão é a idealização de um futuro desejado. A visão da UFCA indica o que a instituição gostaria de se tornar e como gostaria de ser reconhecida. A visão deve sensibilizar as pessoas que atuam na instituição, assegurando a sua mobilização e alinhamento aos temas estratégicos. Visão da Universidade Federal do Cariri: "Ser uma universidade de excelência em educação para a sustentabilidade por meio de ensino, pesquisa, extensão e cultura."    
Referencial Estratégico O Referencial Estratégico de uma instituição corresponde aos elementos fundamentais que dão base ao Planejamento Estratégico, sendo eles: missão institucional; valores ou princípios organizacionais; e visão de futuro. O Referencial Estratégico da UFCA é a mais importante entrega parcial do PEI, pois direciona as atividades de elaboração dos demais documentos e planos da estratégia institucional.  A elaboração deste Referencial Estratégico iniciou com as primeiras discussões e resultados de planejamento institucional da UFCA, como a Carta de Princípios, e teve continuidade com a realização das primeiras fases e atividades do PEI. As etapas de Revisão Documental, Análise de Ambiente e Visão das Lideranças, bem como seus respectivos resultados (Catálogo de Documentos, Modelos SWOT e Canvas, e Entrevistas com Lideres) foram essenciais para subsidiar as pesquisas, discussões e diagnósticos que resultaram na definição do Referencial Estratégico. A Missão, a Visão, os Valores e os Objetivos Estratégicos que compõem o Mapa Estratégico da UFCA, foram definidos por meio de dinâmicas de apresentações, discussões, proposições e validação consensual de cada um desses resultados. Essas dinâmicas ocorreram em oficinas de gestão realizada nos dias 16 e 17 de abril de 2015 na cidade de Juazeiro do Norte – CE, com a participação de todos os gestores e lideranças da instituição.  • Mapa e Objetivos Estratégicos; • Missão e Visão; • Valores e Princípios Institucionais. Para ter acesso ao documento do Referencial Estratégico da UFCA em formato PDF, clique aqui.  
Segunda, 31 Agosto 2015 10:29

Projetos Estratégicos

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Iniciativas e Projetos Estratégicos De forma a impactar diretamente os objetivos estratégicos, são desenvolvidas iniciativas estratégicas capazes de mobilizar a instituição para o alcance de seus resultados. As iniciativas estratégicas são temporárias e de grande magnitude que contribuem diretamente com um ou mais objetivos estratégicos. Trata-se, portanto, de um conjunto de iniciativas com alto grau de contribuição para a estratégia. Para a definição do Portfólio de Projetos Estratégicos foram realizadas as seguintes atividades: elaboração de uma lista preliminar de projetos com o título do projeto, produto principal e subprodutos; classificação dos projetos quanto a intensidade de gestão (baixa, moderada e alta); alinhamento dos projetos aos objetivos estratégicos; selecionar os projetos estratégicos; realizar a programação estratégica dos projetos; e elaborar o termo de abertura de cada projeto. O Portfólio de Projetos da UFCA foi inicialmente validado em uma oficina de Iniciativas Estratégicas realizada no segundo semestre do ano de 2015 com a participação de gestores e lideranças da instituição. Durante a realização da segunda RAE - Reunião de Avaliação da Estratégia, no primeiro semestre de 2017, o Portfólio de Projetos Estratégicos foi reavaliado e revisado pelo Comitê de Planejamento Institucional com a intenção de adequação e atualização do mesmo às evidentes mudanças conjunturais e institucionais ocorridas desde a concepção e elaboração desses projetos. Na ocasião, a relação dos projetos do portfólio foi reavaliada considerando novos critérios de prioridade baseados em riscos e nas novas condições orçamentárias. Com isso,  um projeto foi descontinuado, três projetos foram requalificados como projetos setoriais, e duas novas iniciativas foram incorporadas ao portfólio. Todos os projetos remanescentes no Portfólio, foram ainda reestruturados e os seus Termos de Abertura redefinidos, com relação ao seus objetivos, escopo, as atividades, o cronograma e os resultados previstos.   CÓD.* Título do Projeto Finalidade(s) ou Objetivo(s) Principal(is) Áreas Responsáveis Situação (Acompanhamento Abril/2017) PE-1 GRADUAÇÃO - EXPANSÃO E CONSOLIDAÇÃO DE CURSOS Implantar novos cursos e consolidar cursos existentes de graduação, com infraestrutura e tecnologias educacionais adequadas, visando o aumento da oferta de vagas, da efetividade na formação de pessoas, e da contribuição para o desenvolvimento sócio econômico da região do Cariri. Proen / CEG (Coord. de Ensino de Graduação); Diretorias das Unidades Acadêmicas; Coordenações de Cursos; Ativo no Portfólio;Reestruturado Parcialmente: abril/2017;Previsão Conclusão: dez/2020; PE-2 PDPP – PLANO DIRETOR DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO Elaborar Plano Diretor de Pesquisa e Pós-Graduação da UFCA, visando consolidar, fomentar e ampliar os grupos de pesquisa e os programas de pós-graduação. PRPI / CPG(Coordenadoria de Pós-graduação); Ativo no Portfólio;Reestruturado Parcialmente: abril/2017;Previsão Conclusão: jun/2019; PE-3 SISTEMA DE GESTÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA Desenhar e implantar processos e sistema integrado de gestão orçamentária e financeira, de compras e outros custos da UFCA. Proplan/CPCO (Coord. de Planejamento e Controle Orçamentário); PROAD/Contabilidade; Ativo no Portfólio;Estruturado Completamente: abril/2016;Previsão Conclusão: mar/2019; PE-4 PDTI 2020 - PLANO DIRETOR DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Elaborar o Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI) e implementar as ações previstas no período de anos, visando atender às necessidades de soluções de TI no âmbito da UFCA. DTI (Diretoria de Tecnologia da Informação); Ativo no Portfólio;Estruturado Completamente: abril/2016;Previsão Conclusão: dez/2020; PE-5 PD-INFRA – PLANO DIRETOR DE INFRAESTRUTURA Elaborar o Plano Diretor de Infraestrutura dos campi e unidades da UFCA, visando atender a expansão e o desenvolvimento da UFCA com foco na sustentabilidade. Dinfra(Diretoria de Infraestrutura). Ativo no Portfólio;Estruturado Parcialmente;Previsão Conclusão: dez/2018; PE-6 PGS – POLÍTICA DE GESTÃO DA SUSTENTABILIDADE Elaborar e iniciar a implementação da Política de Gestão da Sustentabilidade para promover o equilíbrio entre o meio ambiente e o desenvolvimento social e econômico-financeiro da instituição. Proplan/CGS(Coordenadoria de Gestão da Sustentabilidade) Ativo no Portfólio;Reestruturado Totalmente: abril/2017;Previsão Conclusão: jun/2019; PE-7 COMUNICA: INTEGRAÇÃO COM A SOCIEDADE Estruturar a Diretoria de Comunicação, aperfeiçoar o uso de canais de comunicação e fortalecer o relacionamento com os públicos da UFCA, para tornar as ações e os serviços da universidade mais acessíveis à comunidade acadêmica e à sociedade. Dcom (Diretoria de Comunidação); Ativo no Portfólio;Reestruturado Parcialmente: abril/2017;Previsão Conclusão: dez/2018; PE-8 AMPLIA - AMBIENTE DE PLANEJAMENTO E INTEGRAÇÃO ACADÊMICA Elaborar e estruturar um arranjo institucional de programas e projetos acadêmicos estruturantes para efetivação, integração e ampliação do impacto de iniciativas da UFCA nas áreas de ensino, pesquisa, extensão e cultura. Assessoria Especial; Proen/CFOR; Prpi/ ; Proex/ ; Procult/; Ativo no Portfólio;Reestruturado Parcialmente: abril/2017;Previsão Conclusão: dez/2019; PE-9 CRIE - CENTRO REGIONAL DE INOVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO Elaborar e estruturar um ambiente integrado de cooperação institucional regional, focado na inovação e na educação e cultura empreendedora, visando apoiar o desenvolvimento regional por meio da criação de oportunidades de negócios. PRPI/CIN(Coordenadoria de Inovação);Diari (Diretoria de Relações e Articulação Interinstitucional); Ativo no Portfólio;Reestruturado Parcialmente: abril/2017;Previsão Conclusão: jun/2019; PE-10 METODOLOGIAS E TECNOLOGIAS EDUCACIONAIS (EAD) Promover o uso de melhores práticas educacionais, por meio da qualificação docente em métodos ativos de ensino e no uso tecnologias educacionais apropriadas, visando a melhoria de qualidade na formação acadêmica e a autonomia dos estudantes nos processos de aprendizagem. Proen/NPLE (Núcleo Pedagógico e de Legislação Educacional); PROEN/CFor (Coord. de Fortalecimento da Qualidade no Ensino); Ativo no Portfólio;Reestruturado Parcialmente: abril/2017;Previsão Conclusão: dez/2020; PE-11 INTERNACIONALIZAÇÃO Estruturar a área, elaborar e operacionalizar os processos de cooperação internacional, visando promover a internacionalização da UFCA e das suas atividades acadêmicas. SCI (Secretaria de Cooperação Internacional); Ativo no Portfólio;Estruturado Completamente: abril/2016;Previsão Conclusão: dez/2018; PE-12 QUALIDADE DE VIDA NA UFCA Desenvolver ações de avaliação diagnóstica, conscientização, capacitação e parcerias para melhoria da qualidade de vida na UFCA. Progep/Nasse (Núcleo de Assistência à Saúde do Servidor); Prae (Pró-reitoria de Assuntos Estudantis); Ativo no Portfólio;Reestruturado Parcialmente: abril/2017;Previsão Conclusão: jun/2019; PS-13 IMPLANTAÇÃO DO ESCRITÓRIO DE PROJETOS E PROCESSOS Implantação do Escritório de Projetos e Processos visando a gestão, o controle e melhoria dos resultados obtidos nos processos e projetos da UFCA. Proplan/CPGE (Coord. de Planejamento e Gestão Estratégica); Proplan/CTGR (Coord. de Transparência e Gestão de Riscos); DTI; PROGEP; Requalificado como Projeto Setorial (Revisão do Portfólio – 2017);Reestruturado Parcialmente: abril/2017;Previsão Conclusão: jun/2018; PS-14 IMPLANTAÇÃO DE POLÍTICA DE GOVERNANÇA COM FOCO NA GESTÃO PARTICIPATIVA Desenvolver ações que visem implementar boas práticas de governança pública e gestão participativa, visando maior transparência e alcance de resultados. Proplan/CPGE (Coord. de Planejamento e Gestão Estratégica); Requalificado como Projeto Setorial (Revisão do Portfólio 2017);Estruturado Completamente: abril/2016;Previsão Conclusão: set/2018; PS-15 IMPLANTAÇÃO DE POLÍTICA DE GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Mapear e adequar as competências com foco nos resultados institucionais, garantindo um melhor dimensionamento do quadro de servidores nas funções/cargos dos setores e unidades da UFCA. Proplan/CGPP (Coordenadoria de Gestão de Projetos e Processos) Requalificado como Projeto Setorial (Revisão do Portfólio 2017);Reestruturado Parcialmente: abril/2017;Previsão Conclusão: jun/2018; - IMPLANTAÇÃO DO CENTRO DE CAPACITAÇÃO Estruturar Centro de Capacitação para a promoção de ações de desenvolvimento e capacitação de servidores da UFCA e das demais instituições públicas da região do Cariri. Progep/CDP (Coord. de Desenvolvimento de Pessoal) Requalificado como Projeto Suspenso (Revisão do Portfólio – 2017);Estruturado Completamente: abril/2016;Previsão Conclusão: -;
  Convite   Faça parte do futuro da UFCA Lançamento do Projeto de Planejamento Estratégico Institucional        A Pró-Reitoria de Planejamento (PROPLAN) convida você e toda comunidade acadêmica para o lançamento do projeto do Planejamento Estratégico Institucional (PEI), que acontecerá amanhã, 15, às 16h30min, no pátio do campus de Juazeiro do Norte.Com o Planejamento Estratégico, nossa universidade definirá visão, missão, metas e valores para os próximos 10 anos. Por isso, sua colaboração é fundamental. Participe!     Abril 2015 15 Campus Juazeiro do Norte       Projeto       Cartilha       Questionário       Diretoria de Comunicação e Responsabilidade SocioambientalAv. Tenente Raimundo Rocha S / N - Bairro Cidade Universitária, 2 ° Bloco, Sala 57Juazeiro do Norte - Ceará; CEP 63048-080Fone: (88) 3572 7236    
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